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素晴らしい価格 社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営 | 佐藤 肇 |本 ビジネス・経済の詳細情報
社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営 | 佐藤 肇 |本。社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営 | 佐藤 肇 |本。社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営 | 佐藤 肇 |本。「社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営」著：佐藤 肇定価：10,780円（税込）#佐藤肇 #佐藤_肇 #本 #社会／経営「社員の給料を上げ、同時に会社の増益も達成する」佐藤式人件費コントロールの全貌を公開!人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営 | 経営セミナー。中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。。社長は、「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」と「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。人間には3種類ある2 神経型編 シェルドンの法則 歌丸光四郎。本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。中小企業診断士2022年度2023年度版最速合格のためのスピードテキスト問題集。導入各社の成功実例を豊富に交え、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。ビジネスバリュエーション 評価の基本から最新技法まで。
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